3月7日,集團黨委書記、董事長武強帶隊赴集團所屬華遠陸港網(wǎng)絡貨運(山西)有限公司、華遠陸港國際科創(chuàng)股份有限公司和華遠陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司幫扶調(diào)研,聽取各公司深化改革、提質增效和黨的建設情況匯報,幫助解決改革轉型中遇到的困難和問題,共同商討新業(yè)態(tài)集群化規(guī)模化發(fā)展、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展之策。集團領導肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶、王均國及總部相關部室負責人參加調(diào)研。
網(wǎng)絡貨運公司是集團順應國家“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”趨勢、大力發(fā)展平臺經(jīng)濟的重要舉措。在華遠國際陸港聯(lián)運生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園,集團調(diào)研組聽取了公司平臺搭建、經(jīng)營管理、風險防控和數(shù)字產(chǎn)業(yè)園建設等情況匯報,對網(wǎng)絡貨運公司組建一年多無論是平臺規(guī)模、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài),還是團隊建設、發(fā)展質效、行業(yè)地位都給予高度評價和充分肯定。針對網(wǎng)絡貨運公司下一步發(fā)展,調(diào)研組提出八點要求:一要搶抓新發(fā)展機遇,主動對接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,深度融入我省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展新布局,充分發(fā)揮網(wǎng)絡貨運平臺經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)業(yè)服務功能,爭當“鏈主”“鏈核”企業(yè)。二要強化合規(guī)經(jīng)營,牢固樹立合規(guī)管理、合規(guī)發(fā)展理念,根據(jù)國家有關法律法規(guī)、我省相關政策規(guī)定和集團合規(guī)管理制度,全面加強內(nèi)控體系建設,持續(xù)提升風控能力水平,推動企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序發(fā)展。三要保持戰(zhàn)略定力,堅持做優(yōu)做強主業(yè),加大向行業(yè)垂直領域延伸,加快向專業(yè)細分領域拓展,在做精做專做細上下功夫,不斷提升企業(yè)核心競爭力和話語權。四要深化改革創(chuàng)新,加大戰(zhàn)略投資者引進力度,探索與新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應選用人機制,試點開展市場化選聘、職業(yè)經(jīng)理人、“三項制度”改革,持續(xù)加大流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織再造工作力度。五要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài),深入推動“五鏈聯(lián)動”商業(yè)模式創(chuàng)新,堅持建鏈延鏈補鏈強鏈,有效提供協(xié)同高效的“供應鏈+物流+金融+增值服務”的生態(tài)鏈。六要提升管理效能,創(chuàng)新管理方式,狠抓戰(zhàn)略管理、決策管理、業(yè)績管理、經(jīng)營管理,苦練內(nèi)功,突破“兩線”,推動實現(xiàn)提質增效發(fā)展。七要堅持對標一流,學習借鑒云南、江蘇等先進省份經(jīng)驗,運用信息鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、價值鏈,全力把聯(lián)運生態(tài)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園打造成一流示范標桿園區(qū),不斷加快數(shù)智化、智能化發(fā)展步伐。八要強化黨建引領,以黨的政治建設為統(tǒng)領,堅持和加強黨的全面領導,全力抓好思想、組織、班子、隊伍、作風和黨風廉政建設,切實把黨建工作成效轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
國際科創(chuàng)公司是集團承擔對外開放新窗口戰(zhàn)略使命、加快國際化經(jīng)營步伐的重要布局。調(diào)研組對國際科創(chuàng)公司在外貿(mào)基地建設、國際市場開拓等方面取得的成效給予肯定,并對下一步發(fā)展提出七點希望:第一,強化戰(zhàn)略引領,找準發(fā)展定位,充分發(fā)揮股東雙方優(yōu)勢,做實基地,做強主業(yè),做優(yōu)輔業(yè),積極實施走出去戰(zhàn)略,不斷加快國際化經(jīng)營步伐。第二,實施精細化管理,全面加強企業(yè)決策、投資、財務、資金、生產(chǎn)、質量、技術、工藝、成本等基礎管理,持續(xù)加大降本增效、提質增效力度,不斷提升企業(yè)競爭力。第三,強化創(chuàng)新驅動,突出科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,加大產(chǎn)品迭代創(chuàng)新力度,積極向“微笑曲線”兩端延伸,提升價值創(chuàng)造能力和盈利能力。第四,提升供應鏈管理水平,不斷拓寬海外營銷體系,加快布局海外倉,加強與集團保稅業(yè)務、外綜合服務的協(xié)同聯(lián)動,真正實現(xiàn)“走出去”“引進來”。第五,抓好內(nèi)部改革,探索建立與混合所有制企業(yè)相適應的選用人機制,大膽開展干部、人事、薪酬、考核和激勵改革試點,為企業(yè)發(fā)展增添活力動力。第六,打造特色企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束和協(xié)調(diào)等作用,切實增強企業(yè)發(fā)展軟實力。第七,加強黨的建設,深入貫徹“兩個一以貫之”,配強班子、帶好隊伍、健全機制,以黨建引領保障全方位高質量發(fā)展。
華遠陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送公司是集團深入貫徹國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、著力補齊現(xiàn)代物流發(fā)展短板的重要舉措。調(diào)研組對平臺交易規(guī)模、網(wǎng)絡布局以及商貿(mào)流通等方面取得的成效給予肯定,對下一步發(fā)展提出五點要求:第一,要進一步厘清發(fā)展思路,主動服從服務國省戰(zhàn)略,積極融入集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“155689”發(fā)展戰(zhàn)略,在服務大局中找準定位、明晰方向、謀劃工作。第二,要進一步深度挖掘市場需求,瞄準客戶群,制定好商業(yè)發(fā)展模式,找準贏利發(fā)展點,推動企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。第三,要進一步釋放資源潛在效能,充分發(fā)揮股東雙方資源互補優(yōu)勢,切實將競爭優(yōu)勢轉化為企業(yè)效益,努力實現(xiàn)協(xié)同效應最大化。第四,要進一步創(chuàng)新發(fā)展商貿(mào)新業(yè)態(tài),聚焦主責主業(yè),適度多元發(fā)展,不斷培育出新的增長點。第五,要進一步加強團隊建設,堅持新業(yè)態(tài)、新模式、新機制、新辦法、新思想,打破慣性思維,實現(xiàn)“脫胎換骨”式變化,攜手北京一畝田科技公司打造省域合作典范。
調(diào)研組現(xiàn)場逐一協(xié)調(diào)解決各公司提出的困難和問題,并要求集團總部各相關部室要加強調(diào)查研究,落實“一線工作法”,加大幫扶支持力度,主動服務,精準施策,狠抓落實,以嚴和實的作風為各公司全方位高質量發(fā)展提供堅強保障。
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